必赢技术-“职工代言人”说话越来越管用

编辑:亚洲必赢手机登陆马上登陆发布时间:2020-09-12

现任总经理助理张晓欣是企业生产安全部一名员工,连续两届职工代表。张晓欣说,按照规定,她要对各部门工作进行询问检查、对企业重大问题的处理进行调查、参加企业重要会议、接受职工的咨询,了解职工的要求,对职工关心的热点和难点问题及时向有关部门进行转达,提出处理意见,并将结果向总经理报告。比如,针对职工反映电动车充电难问题,她马上向企业提出了“在车棚安装充电桩”的建议,企业办公会一周内解决。

对职工代表实行积分管理,激发履职热情;职工代表任总经理助理,为职工代言……近日,南京市总工会组织召开的全市厂务公开民主管理工作现场交流会上,一批先进企业单位交流分享经验。目前,全市已有约85%的企事业单位建立职代会制度,所有国企均建立职代会制度,非公企业占比也在逐年提高。职工通过职代会等民主管理方式参与企业管理,有了更多话语权,也为自己争取到更多合法权益。

企业民主管理的方式多种多样,在南京际华三五二一特种装备有限企业,职工代表轮流担任总经理助理,每届任期3个月,这项制度已施行多年。

在博世企业,所有人都要坦诚相待。“我宁可失去金钱也不失去信任”,这是博世企业创始人罗伯特的承诺。企业反对尖酸刻薄、冒犯无礼、言听计从的工作与交流方式,不管是领导还是员工,都要相互信任、开诚布公,他们把这称为博世管理的“DNA”。

“藏着掖着只会导致互不信任,企业和员工之间就该开诚布公。”博世汽车技术服务(中国)有限企业工会负责人先容,和南化企业一样,他们企业对于涉及员工权益的重大问题,也严格履行民主协商程序。比如集体合同的签订、《员工手册》的制定与修订、复工复产等,企业都通过民主程序,与基层沟通表决,让政策平稳落地、顺利实施。

职代会是职工参政、议政,进行民主参与、民主监督、民主管理的主要载体。

对职工代表实行积分管理,激发履职热情

市总工会有关负责人表示,近几年,越来越多的企业重视民主管理工作,意识到民主管理工作是现代企业管理制度的有效补充,变“要我民主”为“我要民主”。同时通过这些开展民主管理的企业可以看出,采取民主管理营造先进企业学问,凝聚职工智慧和力量,真正实现企业和职工利益的“双赢”。                                   南报融媒体记者 许琴

经过企业上上下下反复协商的《员工手册》中明确,职工除了享受法定年假外,同时享受企业福利年假。企业还给职工及其子女增加了商业补充医疗保险计划。

职工代表轮流担任总经理助理,为职工代言 

相互信任开诚布公是企业管理的“DNA”

南化企业工会负责人先容,南化企业实行两级职代会制度,企业每年规范召开职代会,涉及职工切身利益的重要事项,必须经职代会票决通过。每年的职代会都会审议行政工作报告和决议、财务预决算报告等,对领导干部、机关作风进行民主评议。而在职代会闭会期间, 涉及职工切身利益的重大事项,则通过组织召开职工代表联席(扩大)会议的方式进行决议。 

职工代表是企业民主管理的主体。针对少数职工代表责任意识不强,只会“开开会、举举手、划划票、鼓鼓掌”,不能及时反映职工热点、难点的问题,南化企业创新方式,制定《职工代表积分制管理办法》,鼓励职工代表积极参与民主管理各项活动,包括提案提交、工作餐督查、慰问品采购、安全监督检查、形势任务宣讲等,由企业工会、直属工会每月逐项打分。在今年召开的企业八届八次职代会上,表彰了16名优秀职工代表,为全体职工代表树立了标杆。

张晓欣认为,“职工代表任总经理助理”制度维护了职工的知情、参与、表达、监督等民主权益,让职工代表增强了为职工代言的责任感,真正达到了民主管理促进企业发展的目的。近年来,企业上下一心,共谋发展,全民体育,取得了较好的业绩,职工收入每年增幅都超过10%。