必赢手刹- 海尔大学实行校长 孙中元

编辑:亚洲必赢手机登陆马上登陆发布时间:2019-10-05

    

    

大家有三个颠覆,一是颠覆工厂,颠覆为互联工厂,这就是要让数据、智能化驱动工厂,而不简单的是用机器人去代替手工劳动。二是颠覆用户,以前说顾客是上帝,现在大家认为顾客和用户有很大的区别。交易结束了,这个顾客和你的关系就终止了;用户不一样,用户有可能是交易结束时,才是关系的刚刚开始。三是颠覆员工,让员工由过去的实行者变成现在的创客,和企业的关系由过去的雇佣关系转变成联盟关系或是合伙人关系。
    

与其等待,不如主动创新

大家提到的“互联网+”、创客等等,这些海尔都在实践,也都在做探索。

人很好理解,就是企业员工,单不是狭义的订单,人单合一要求每个人和市场目标、资源联系起来,员工在为用户创造价值的同时可以实现自身的价值。过去大家提到海尔,想到的是海尔生产多少家电产品,未来可能就会想到海尔产生了多少CEO、创客。该平台上,既有内部的创客员工,又有社会上有好项目或好想法的创客。这个平台就是一个孵化器。

人单合一双赢模式,就是大家现在进行的一个探索。从提出到现在已10年了。

传统的管理都是正三角,领导在企业的上面,书包网必赢书下载,员工在下面,领导命令决定了员工的意志。现在分成三类人,就不是领导和被领导的关系了。比如平台主并不是要管理多少车间或者管理多少工厂,而是要搭建一个平台,看能产生多少创业团队。

对于互联网企业也好,工业4.0也好,大家没有办法避免,与其等待不如主动创新,与其预测未来,不如去创造未来,只有不断的创新才可以实现企业的基业常青。

    

围绕这一战略,企业由过去多层级转变成了现在的三类人,平台主、小微主、创客。